从“小舢板”到“联合舰队

文章来源:未知 2018-08-21 16:26

  中平能化医疗集团传出喜讯:中国企业医院院长高峰论坛将于下半年在该集团举行,共探中平能化集团企业医院整合发展的模式。

  经过3年的整合发展,中平能化医疗集团从当年的“小舢板”成长为今天的“联合舰队”——下辖三级医院1家、二级及专科医院11家、一级医院和社区服务中心(站)39家,成为省内最大、国内知名的紧密型医疗集团。

  2007年3月6日上午,中平能化第一家专业化公司——医疗集团正式成立。中平能化集团作出了整合卫生资源,成立医疗集团的战略决策。中平能化集团董事长、党委书记陈建生说,“整合矿区卫生资源是中平能化集团专业化发展的需要,也是建设健康、和谐中平能化的需要。”

  自上世纪50年代初以来,伴随着平顶山煤炭基地的开发建设,中平能化集团先后形成了51家医疗院所,作为特定历史时期的产物,这些分布在百里矿区的医疗机构曾为当时的企业安全生产、职工家属医疗保健等做出了积极的贡献。随着企业的发展壮大和医疗卫生体制改革的不断深化,基层医疗机构基础设施、服务意识、诊疗水平等与行业标准和同级医院的差距越拉越大,医疗机构的专业化、集团化发展势在必行。

  文化融合是资源整合的基础。医疗集团在总医院已有强势文化基础上,通过开展员工深度访谈、问卷调查、理念征文等活动,发动广大员工投身集团文化再造,形成了集团愿景、办院思想,以及人才、管理等十大理念,为资源整合取得实质性进展打下了基础。

  制度统一、步调一致,才能真正意义上实现融合。集团成立之后,积极实施了“八统一”管理,统一人事管理,财务资产管理,请会诊、双向转诊、培训管理,质量管理,分配机制,规划管理、思想政治工作体系。“八统一”使管理经验、科研技术、业务骨干、设备资源在集团内部得到广泛流动和合理配置。

  思想融合,才能推进制度融合、管理融合、行为融合。医疗集团举办了“家庭文化艺术节”、“和谐新春文艺晚会”等活动,改善员工生活环境,建立了员工健康档案,还深入开展金秋助学、节日送温暖等活动。同时,建立“民情反应机制”和“员工思想动态反馈网络”,开展民主评议干部、职工代表巡视、合理化建议征集等活动,从而加深了员工对新集团的认同感和归属感。

  医疗集团主任任文杰说,整合卫生资源的初衷,从功能任务看,让规模较大的三级医院发展高精尖技术,向医学中心方向发展;中等规模成员医院根据原有优势形成特色专科;小规模医院转型为社区卫生服务中心(站),形成以三级医院引领社区卫生服务的医疗服务新模式。从医院管理上看,可以充分利用医疗集团专业的管理、技术和文化优势,对基层医疗机构进行辐射带动。从矿山救护能力看,可以统筹各类矿山医疗救护资源,建立新型的矿山医疗急救体系,进一步提升整体救援水平。从医疗卫生市场发展前景看,坚持“走社区路、办特色院、强学科群、创多元业”,以集团优势,提高成员单位的市场竞争力,把医疗集团由大做强。

  医疗集团选出六家基础工作比较好的单位,完善管理,加大投入,建设成标杆,把一矿医院建成了大专科、小综合医院的典范,把十二矿医院建成了专科医院的典范,把八矿医院建成了区域中心医院的典范,把十矿医院建成了一级医院的典范,把焦化医院、五矿卫生所建成了高标准社区医疗卫生服务中心的典范。

  以大健康观为指导,探索企业小型医院向社区卫生服务中心(站)转型。不断加大社区卫生服务中心(站)的标准化建设,推行“家庭责任医师”服务模式,社区卫生服务站医生、护士组成诊疗小组,改坐堂问诊为入户行医;定期开设“健康教育大讲堂”,下派知名专家向社区居民宣传医疗保健常识,切实发挥社区卫生服务中心(站)的“六位一体”功能。目前,由15家一级医院、卫生所转型的社区卫生服务中心(站),其卫生服务已覆盖平顶山市38个社区55万人口,相当于市区人口的一半。

  推行“一卡通”、建立“大药房”,把资源整合的落脚点放在便民、惠民上。2009年12月1日,中平能化集团医保信息“一卡通”系统在医疗集团总医院启动,医保信息系统的建成,保障了职工的就医选择权,简化了报销程序,而且进一步提高了医保基金管理信息化水平和使用效率。

  2010年的5月,医疗集团又建成了便民大药房,集团职工可以凭医疗卡在这里刷卡购买平价药品。

  经过3年多的整合发展,医疗集团这艘巨型医疗“航母”已经起航。目前该集团初步形成了以三级医院引领社区卫生服务的医疗服务新模式,居民就医条件大大改善;卫生资源布局更加合理,专业化管理、产业化经营步伐进一步加快,人力、资产等的规模效应得到放大;矿山医疗保障能力显著提高;集团综合实力显著增强,经济效益和社会美誉度不断提升。先后荣获全国总工会“工人先锋号”、国家安监总局“抗震救灾先进集体”、河南省“抗震救灾先进党组织”、河南省“劳动奖状”等荣誉称号。

  河南省副省长宋璇涛曾指出,“中平能化医疗集团探索的三级医院领办基层医疗机构新模式,符合医改的方向,是企业医院走出困局的有益探索”。